Курсы валют

Биржевой курс
$  59.45
 69.85
  • Первый Неофициальный
    21 июня в 12:25
    «Неофициально» с послом Швейцарии Ивом Россье
  • Первый Неофициальный
    15 июня в 0:19
    «Неофициально» с послом Ирака Хайдаром Мансур Хади
  • Первый Неофициальный
    3 июня в 14:41
    «Неофициально» с послом Сербии Славенко Терзичем
  • Первый Неофициальный
    18 мая в 13:18
    «Неофициально» с Евгением Нониным и Владиславом Тороповым
  • Первый Неофициальный
    24 апреля в 18:46
    «Неофициально» с послом Ганы Кодзо К. Алабо
  • Первый Неофициальный
    19 апреля в 14:47
    «Неофициально» c послом Дании Томасом Винклером
  • Первый Неофициальный
    19 марта в 22:24
    «Неофициально» с Юрием и Кириллом Игошиными
  • Первый Неофициальный
    16 февраля в 14:43
    «Неофициально» с главой города Люберцы Владимиром Ружицким
  • Первый Неофициальный
    9 февраля в 15:36
    «Неофициально» с Ильей Тимошиным
  • Первый Неофициальный
    2 февраля в 17:59
    «Неофициально» с послом Таджикистана Имомуддином Сатторовым
  • Первый Неофициальный
    30 января в 14:56
    «Неофициально» с Ахмедханом Адиловым
  • Первый Неофициальный
    27 января в 15:47
    «Неофициально» с послом Болгарии Бойко Коцевым
  • Первый Неофициальный
    10 января в 0:04
    «Неофициально» с Эдуардом Хусаиновым
  • Первый Неофициальный
    7 января в 13:18
    «Неофициально» с Николаем Федоровым
  • Первый Неофициальный
    5 января в 13:02
    «Неофициально» с Александром Бахтиным
  • Первый Неофициальный
    3 января в 13:59
    «Неофициально» с Алексеем Тищенко
  • Первый Неофициальный
    29 декабря в 15:19
    «Неофициально» с Энрико Колонной
  • Первый Неофициальный
    26 декабря в 13:42
    «Неофициально» с Александром Лебзяком
  • Первый Неофициальный
    24 декабря в 4:04
    Новости на «Первом неофициальном»
  • Первый Неофициальный
    22 декабря в 2:06
    «Неофициально» с Кириллом Подольским
  • Первый неофициальный
    25 ноября в 1:51
    «Неофициально» с Хоакином Пастраной
  • Первый неофициальный
    19 ноября в 22:04
    «Неофициально» с Виктором Самоходкиным и Вячеславом Задорожневым
  • Первый неофициальный
    24 октября в 22:28
    «Неофициально» с Александром Кузьменко
  • 17 октября в 21:04
    «Неофициально» с Послом Бахрейна
  • Первый неофициальный
    14 октября в 23:52
    «Неофициально» с Послом Испании
  • Первый неофициальный
    6 сентября в 18:51
    «Неофициально» с Послом Боливии
  • Первый неофициальный
    5 сентября в 7:30
    «Неофициально» с Екатериной Поповой
  • Первый неофициальный
    21 июля в 17:36
    «Неофициально» с послом Киргизии
  • 6 июля в 18:57
    «Неофициально» с Вели Мамедовым
  • 1 июля в 18:56
    «Неофициально» с послом Кипра
  • 24 мая в 13:31
    «Неофициально» с российским спортсменом Александром Карелиным
  • 23 мая в 22:31
    «Неофициально» с президентом Ингушетии Юнус-Беком Евкуровым
  • 22 мая в 22:50
    «Неофициально» с послом Узбекистана в России Илхомжоном Нематовым
  • 21 мая в 18:43
    «Неофициально» с экс-послом Италии в России Витторио Клаудио Сурдо
  • 20 мая в 20:21
    «Неофициально» с послом государства Кувейт в России Нассером Х. Аль-Музайаном
  • 19 мая в 18:46
    «Неофициально» с Германом Каплуном
  • 25 июля в 20:22

    Бодрисар: бизнес во хмелю

    Первый неофициальный
    Екатерина Балаева

    Екатерина Балаева

    Основатели пивной торговой сети «Бодрисар» рассказали «Первому Неофициальному» о многоэтапном формировании бизнес-модели предприятия и о том, почему основные инвестиции приходятся на человеческие ресурсы.

    От зарождения к бизнес-оптимуму

    История группы компаний началась в 2008 году, когда двое краснодарских студентов – Евгений Бороздин и Вячеслав Дрига – решили начать свой бизнес в сегменте малоразвитого на тот момент пивного рынка. Они вложили сбережения и открыли небольшой магазин в городе Краснодаре.
    Друзья заложили в основу проекта новые для того рынка стандарты: широкий ассортимент, высокое качество продукции и клиентоориентированный подход. Вскоре за пивом в маленький магазинчик приезжали со всех районов города, что и явилось импульсом к расширению сети. Новым стартом для бизнеса было знакомство с Михаилом Саркисяном, который поверил в будущее проекта и стал его инвестором.
    Сейчас все трое являются учредителями группы компаний «Бодрисар». Периоды роста и трудные времена сформировали идеальную модель ведения бизнеса, которая успешно применяется на практике. А с 2011 года компания начала работать по франшизе.
    Редкая компания обходится без промахов. Но, как говорят в «Бодрисаре», главные ошибки уже совершены – на заре бизнеса. «Без поражений не бывает побед», – уверен Вячеслав Дрига.

    Первые магазины «Бодрисар» были очень дорогостоящими и не окупали себя. Проекты скорректировали, выработали оптимальную для этого сегмента бизнес-модель, и сегодня партнерам предлагается проверенная и гарантированно прибыльная схема.

    Конечно, она не может быть оптимальной вечно. Рынок постоянно меняется, и «Бодрисар» подстраивается под него. Масштабирование бизнеса по франшизе Вячеслав Дрига называет самой смелой идеей, которую они с партнерами реализовали. Хотя в истории предпринимателей было разное – и овощной магазин, и торговля пластиковыми окнами, и выпуск чипсов.
    Грамотно выстроенная стратегия, энтузиазм и усилия команды позволили компании выжить в сложный период. Именно это время научило, как работать в кризис, «крутить головой» быстрей и принимать верные решения. Именно поэтому сейчас есть уверенность в стабильности бизнес-модели.

    «Сотрудник – это основа бизнеса»

    Для того чтобы бизнес работал слаженно, нужна хорошая команда. Поэтому работа с персоналом – это важнейшее направление. Одна из основных составляющих мотивации сотрудников – постоянное обучение, направленное как на повышение профессионального уровня, так и на личностный рост. «Иногда к нам приезжают специалисты из других городов, иногда наши сотрудники ездят в Москву, Питер и другие города. На базе «Бодрисар» создана розничная школа торговли, через которую проходит каждый сотрудник. И, безусловно, обучение персонала – это наша главная инвестиция, которая окупает себя каждый день.

    Люди чувствуют, что в компании готовы помогать им развиваться и расти, что для нас работник – это не просто рабочая лошадка, на которую обращают мало внимания. Сотрудник – это основа бизнеса. А фундамент должен быть крепким», – утверждает основатель компании.

    Работа в «Бодрисаре» – это вызов, соревнование, игра. Практически все сотрудники «завязаны» на прибыль бизнеса, а значит, каждый как нельзя больше заинтересован в общем успехе. Для продавцов придумана система грейдов: от стажера до пивного гуру. В зависимости от грейда у менеджера по продажам меняется заработная плата, и они получают другие нематериальные «плюшки». А зарплата топ-менеджеров напрямую зависит от прибыли франчайзи, что можно считать достойной гарантией для новых инвесторов.
    В 2016 году компания планирует удвоить количество магазинов, и кому-то это может показаться сумасшедшими планами. По мнению основателей «Бодрисара», эта цель вполне достижима, поскольку компания наблюдает за изменениями на рынке, понимает потребности клиента, видит слабые места конкурентов и свободные ниши и знает, куда движется спрос.

    Екатерина Балаева

    0 комментариев

    × Вы должны войти, чтобы иметь возможность обсуждения


    Читайте также
    Ещё статьи