Всего 5% аудитории телеканалов смотрят их контент на цифровых устройствах, подсчитала Ipsos Comcon. Ноутбуки, планшеты и смартфоны более активно используются для потребления других медиа — прессы и радио. При этом если часть издателей уже научились зарабатывать на своем контенте в сети, то для радиостанций это остается проблемой.

Несмотря на высокое распространение среди россиян компьютеров, ноутбуков, смартфонов и планшетов, телеконтент не пользуется популярностью на этих устройствах, говорится в исследовании Ipsos Comcon. Так, 95% недельной ТВ-аудитории смотрит телевизионный контент по телевизору, 4% — на компьютере или ноутбуке и лишь 1% — на смартфоне или планшете. Исследователи отмечают значительно более высокий процент зрителей ТВ на планшетах среди их владельцев старше 50 лет — в этой группе их 4%. Компания опрашивала россиян 10–75 лет в городах с населением от 100 тыс. человек.

В отличие от телезрителей, аудитория прессы охотнее воспринимает этот контент на цифровых носителях. Каждый десятый городской житель читает газеты и журналы на их сайтах, еще 6% — через приложения в смартфоне. На бумаге прессу читают 70% опрошенных. Наиболее активно прессу с мобильных устройств читают люди 10–20 лет — 23% опрошенных в этой группе, среди опрошенных 21–40 лет таких 10%.

Наконец, среди радиослушателей подавляющее большинство (92%) выбирают FM-радио, включая стационарный приемник (41%), приемник в автомобиле (39%) или в телефоне (13%). Радио в интернете хотя бы раз в неделю слушают 23% опрошенных, причем подавляющее большинство — через сайты радиостанций или приложения станций в смартфоне, а сайты-агрегаторы не пользуются популярностью — их выбирают всего 4% онлайн-слушателей.

В перспективе доля аудитории, смотрящей ТВ онлайн, будет расти, убеждена управляющий директор агентства OMD AMS Мария Уколова. «При этом доля потребителей через телевизор будет оставаться достаточно высокой. В отличие от прессы с ее индивидуальным потреблением и радио с преимущественно фоновым потреблением, телевизор по-прежнему имеет способность в том или ином виде объединять семью»,— считает она. Средний телезритель все так же проводит у телевизора более четырех часов в день, только теперь зачастую со вторым экраном в руках, отмечает госпожа Уколова.

Потребление контента онлайн не только растет, но и уже приносит «очень существенные деньги», говорит первый заместитель главреда ИД «Комсомольская правда» Олеся Носова. «Хотя они пока не перекрывают доход от бумажной версии, у нас серьезные виды на интернет»,— добавляет она. Так, сейчас контент «Комсомольской правды» потребляется не только на сайте газеты, но и через возможности Facebook, Google, «Яндекса» для издателей, группы в социальной сети «ВКонтакте» и др.

Гендиректор ИД «Аргументы и факты» Руслан Новиков сообщил, что ежегодно аудитория сайта газеты прирастает на 20%, причем более 50% цифровой аудитории читает его с мобильных устройств. «Пока реклама в принте более эффективна и имеет солидный индекс доверия и лояльности читателей. При этом онлайн-реклама сейчас самое динамичное и быстро растущее направление у нас, особенно мобильная»,— констатирует он.

Сегодня прирост аудитории бренда в основном происходит за счет цифровой аудитории, подтверждает президент ACMG (Forbes, L’Officiel, SNC и др.) Александр Федотов. Доля digital-продаж в структуре доходов ИД уже значительна, утверждает он: на них приходится 40% в 2017 году. В ближайшие два года пропорция изменится — 60% доходов будет приходиться на digital, остальное — на печатные версии изданий, ожидает он.

Оценки цифрового потребления радио не удивляют гендиректора группы «Выбери радио» Вадима Терещука. «Пять лет назад все говорили, что интернет убьет FM, но до сих пор FM продолжает быть наиболее доступным средством прослушивания. Если слушатели выбирают приложения конкретных станций, это подтверждает, что радио — не просто поток музыки, а бренды»,— подчеркивает он. Но есть другая проблема, отмечает эксперт: онлайн-потребление радио практически не монетизируется. «Во-первых, из-за маленького охвата, потому что основные рекламодатели — недвижимость, ритейл — не могут набрать необходимую аудиторию. Во-вторых, нет инструментов сбора статистики прослушивания»,— поясняет он. Тем не менее вещатели пытаются развивать это направление, поскольку понятно, что онлайн-потребление будет расти, а FM — уже нет, заключает господин Терещук.

Подписывайтесь на наш канал в Telegram!

Основные немецкие автоконцерны Audi, BMW, Daimler, Porsche и VW десятки лет в тайне согласовывали свои действия в области производства, стоимости, выбора поставщиков, а также в части установки систем по очистке отработавших газов в дизельных автомобилях.

Как сообщает немецкий журнал Der Spiegel, ссылаясь на письмо, отправленное в антимонопольные органы, «заговорщики» в количестве 200 сотрудников автомобильных компаний встречались не менее 60 раз и вели переговоры на темы разработки модельного ряда, тормозов, бензиновых и дизельных двигателей, муфт и трансмиссий и, что немаловажно, систем очистки выхлопных газов.

Письмо с признательными показаниями отправил 4 июля Volkswagen, в котором автоконцерн по сути закладывает своих коллег-подельников, указывая на «подозрение о действиях, нарушающих антимонопольное законодательство». Der Spiegel делает выводы, что можно говорить «о самом крупном из картельных дел в экономической истории Германии».

Бизнес-издание Handelsblatt поделилось информацией о том, что, когда проводились обыски в Volkswagen, там была обнаружено презентация Audi, датированная апрелем 2010 года, в которой говорилось об обязательствах «на уровне руководства» немецких автопроизводителей использовать определенный тип каталитического конвертера в системах сокращения выбросов машин.

Информационное агентство Reuters попыталось получить комментарии автопроизводителей. Но те словно в рот воды набрали. Volkswagen и Daimler отказались комментировать скандальные сообщения. BMW не смогла предоставить оперативный комментарий и назвала информацию спекулятивной.

Между тем, биржевые котировки автомобильных компаний отреагировали падением. Акции Volkswagen, Daimler и BMW снизились на 3,9, 2,7 и 2,8% соответственно.

И это происходит на фоне массового отзыва дизельных машин большинством концернов «для переустановки программного обеспечения (ПО) системы контроля выбросов моторов». Так Audi отзывает 850 000 автомобилей, а Daimler то же самое сделала в отношении более 3 млн дизелей Mercedes-Benz в Европе. Причина все та же: «обновления ПО, которое уменьшит выбросы Nox».

Данная акция позволит сократить загрязнение оксидом азота (NOx) примерно на 20%. Кроме того, в Германии собираются создать комитет по сокращению загрязнения воздуха в городах. Руководители автомобильной промышленности и министр транспорта ФРГ Александр Добринд должны обсудить тему выхлопов дизельных моторов на саммите 2 августа.

Расходы на это только в Германии составят не более 2 млрд евро ($2,33 млрд), при этом автоиндустрия согласилась взять на себя расходы примерно по 100 евро на автомобиль, сообщили источники Reuters.

«Эта новая глава дизельной саги должна восприниматься всерьез», — написал аналитик Evercore ISI Арндт Эллингхорст. «Можно сделать вывод, что риск можно оценить в несколько сотен миллионов или даже несколько миллиардов [евро]».

Митихиро Мацуока (Mikihiro Matsuoka), главный экономист японского филиала Дойче-Банка (Deutsche Bank AG), трубит тревогу относительно новых биржевых «пузырей», которые практически достигли размеров тех, что возникли перед кризисами 2000 и 2008 годов.

Соотношение котировок акций к корпоративным доходам росло после финансового кризиса на дрожжах финансовой стимуляции (денежная эмиссия), которая сбила доходность на надежные активы и погнала инвесторов в рисковые активы (сланцевые аферисты и не только). Эта, динамика, возможно, теперь на грани разворота в обратном направлении, так как центробанки «развитых стран» меняют политику за исключением Японии.

Среднее соотношение биржевой капитализации, как процента от ВВП, в семи ведущих «развитых» страна близко к пикам, имевшимся в 2000 и 2008 годах.  Если в 2008 первыми знаками краха были проблемы у хедж-фондов, то теперь это могут стать деградация финансовых продуктов, завязанных на автокредитование США, а также проблемы с финансированием у тех развивающихся стран, кто тесно следует в фарватере финансовой системы США.

Некогда, наибольший эффект на финансовые рынки оказал первый раунд QE, потом эффективность стала падать.  Аналогично сейчас — наибольший шок на финансовые рынки и реальный сектор окажет первая волна повышений ставок, от последующих — эффект будет меньше.

Мацуока назвал несколько факторов, способных предотвращать или отсрочить масштабную и продолжительную коррекцию цен на активы:

• Повышение номинального роста ВВП выше доходности долгосрочных облигаций через массированные валютные размещения.
• Сокращение циклов капитальных вложений в основной капитал в реальном секторе экономики.
• Рост дивидендной доходности выше, чем долгосрочной доходности облигаций, что простимулирует покупки акций через поиск более высокой доходности
• Финансовые излишки нефинансовых компаний в развитых странах.

“Предположительно эти четыре фактора будет ослабевать в долгосрочной перспективе”, — сказал Мацуока. В то же время, он сказал, что невозможно сейчас сказать, будет ли складывающаяся рыночная ситуация просто пеной или чем-то более тревожным: “Мы никогда не узнаем, образовался пузырь или нет, пока он не лопнет”.

Рэймонд Курцвейл, технический директор «Гугла», выдал подробный перечень прогнозов на ближайшие 30 лет. Некоторые прогнозы этого знаменитого футуролога ранее уже сбывались. Так, например, он верно предсказал победу компьютера над Гарри Каспаровым, появление мобильных ассистентов типа Сири, Дуси и Кортаны, экзоскелеты для инвалидов, дополненную реальность и автоматические голосовые переводчики.

Технический директор Google и самый известный технологический футуролог Рэй Курцвейл выступил в начале этого года с очередной порцией предсказаний. Будучи одним из главных исследователей современных достижений в области искусственного интеллекта, Курцвейл публикует свои прогнозы с 1990-х годов, многие из них стали академическими. Но если еще пять лет назад он чаще оперировал длинными периодами (2030-е, 2040-е годы), то в последнее время в предсказания ученого появилась хронологическая стройность. Возможно, на точность повлияла его работа в крупнейшей интернет-компании, где футуролог оказался на передовой многих инновационных разработок.

Давайте разберём прогнозы мистера Курцвейла на ближайшее десятилетие и подумаем, как изменится наша жизнь, если эти прогнозы сбудутся.

2019. Провода и кабели для периферийных устройств повсеместно уходят в прошлое.

Казалось бы, экая мелочь, провода… На самом деле, исчезновение проводов приведёт к быстрому и автоматическому объединению всей техники в доме, включая бытовую, в единую сеть. Сейчас только фанатики будут тянуть кабели к холодильнику, микроволновке и висящим на стене часам. Когда провода исчезнут, новые устройства автоматически будут соединяться с мозговым центром «умного дома», позволяя хозяину управлять ими так, как это показано в фантастических фильмах.

2020. Персональные компьютеры достигнут вычислительной мощности человеческого мозга.

Очевидное следствие — массовая замена людей персональными компьютерами. Компьютер можно купить за одну месячную зарплату уволенного сотрудника, дальше он будет давать чистую прибыль. Ни один капиталист не откажется от столь выгодной сделки.

2021. Беспроводной доступ в интернет покрывает 85% поверхности Земли.

Этот прогноз, собственно, уже сбывается. В российских больницах, например, тотальный мобильный интернет появится уже в 2019 году.

Когда хороший интернет будет доступен всем и каждому, личное присутствие в офисе станет анахронизмом. Сейчас для IT-фирмы абсолютно нормальна ситуация, когда половина сотрудников работает удалённо из разных городов России и республик бСССР. Скоро удалённые работники начнут массово появляться и в других отраслях: работают они так же, а обходятся работодателю не в пример дешевле.

Одним из явных бонусов этого перехода станет снижение загруженности дорог. Менеджер не будет создавать пробку, если он работает через интернет… или сидит дома без работы.

2022. В США и Европе повсеместно принимаются законы, регулирующие отношения людей и роботов. Деятельность роботов, их права, обязанности и другие ограничения формализуются.

Скептики часто говорят: роботы опасны, если робот что-нибудь сломает или кого-нибудь покалечит, непонятно, кто будет за это отвечать. Рассуждение верное, однако скептики делают из него неверный вывод — они полагают, что этот юридический пробел затормозит автоматизацию.

Как показывает опыт прошлых лет, нет, не затормозит. Сначала на улицах массово появятся умные роботы, потом законодатели начнут принимать законы. Россия, вероятно, будет здесь одной из первых — законы об отношениях людей и роботов уже разрабатываются.

2024. Элементы компьютерного интеллекта становятся обязательными в автомобилях. Людям запрещается садиться за руль автомобилей, не оснащённых компьютерными помощниками.

Массовое появление беспилотных автомобилей неизбежно, ибо оно выгодно. Несколько миллионов профессиональных водителей в России будут заменены роботами немедленно после того, как эти роботы появятся на рынке. Судя по разработкам, которые уже ведутся, речь идёт о начале 2020-х годов.

Ну а после того, как станет ясно, что автопилот — это удобно и безаварийно, логично будет сделать следующий шаг. Отменить светофоры для автомобилей и перейти на более продвинутую систему дорожного движения. Живые водители, разумеется, станут при этом лишними.

2025. Появление массового рынка гаджетов-имплантатов.

Массовая имплантация гаджетов решит ещё одну старую проблему человечества — лечение значительной части инвалидов будет проводиться легко и просто, за счёт замены больной конечности или органа на продвинутый протез.

Сейчас, кстати, учёные уже активнейшим образом работают в этом направлении. Вот, например, свежая новость. Российские медики впервые установили слепоглухому пациенту бионический глаз.

Важный момент, про который властям стоит задуматься уже сегодня. Появление продвинутых протезов, экзоскелетов и тому подобных способов лечения инвалидности неизбежно сделает «доступную среду» ненужной: ноги будут у каждого. Следовательно, бюджеты имеет смысл распределять таким образом, чтобы на создание дешёвых и продвинутых протезов выделялось не меньше денег, чем на создание условных пандусов.

2026. Благодаря научному прогрессу за единицу времени мы будем продлевать свою жизнь на большее время, чем прошло.

Ничуть не удивлюсь, если ровно так и будет. Недавно появилось лекарство от считавшегося неизлечимым гепатита С. Также относительно недавно врачи научились легко лечить язву желудка. Прямо сейчас в Сети обсуждают израильский противораковый препарат «Кейтруда», которых показал очень высокую эффективность в лечении ряда онкологических заболеваний.

Медицина развивается огромными темпами. Если люди действительно смогут массово сохранять крепкое здоровье хотя бы до 100 лет, это полностью изменит всю политическую жизнь. Тогда, например, граждане однозначно захотят в 2030 году снова проголосовать за Владимира Путина, которому в этот год исполнится 78 лет.

2027. Персональный робот, способный на полностью автономные сложные действия, станет столь же привычным, как холодильник или кофеварка.

Таки сбудется мечта античного философа, который писал об идеальном мире, в котором у последнего землепашца есть в собственности не менее трёх рабов. Не вполне ясно, конечно, как долго роботы будут согласны пребывать в рабстве… однако перспектива сидеть на диване и отдавать команды роботу, делающему за меня всю монотонную работу, слишком заманчива, чтобы мне захотелось остановить колесо прогресса.

Подписывайтесь на наш канал в Telegram!

Сейчас развитый мир приближается к перекрестку, где одна дорога ведет к более высокому росту и более всеобъемлющей форме капитализма, а другая — к рецессии, нестабильности и суматохе, считает Мохаммед Эль-Эриан, один из самых известных людей на мировом финансовом рынке, консультирующий бывшего президент США Барака Обаму.

«Как только вы начнете говорить о неравенстве возможностей, вы разжигаете политику гнева. Политика гнева имеет тенденцию приводить к невероятным результатам. Основной риск состоит в том, что мы не знаем, насколько сильно мы усилили давление на базовую систему. Но мы знаем, что мы получаем сигналы, свидетельствующие о том, что она находится под огромным стрессом, а это значит, что вероятность либо политической ошибки, либо рыночного краха повышается», — добавил инвестор.

Удивительно, но финансовые рынки не отражают этих опасений. Волатильность стоит на самом низком уровне с 1983 г. Эль-Эриан отмечает, что инвесторы обеспокоены геополитикой, но закладывают лишь минимальные риски.

Все дело в том, что инвесторы верят в возможности центральных банков, которые подавляют волатильность. Они также видят, что низкий рост кажется стабильным. И они думают, что огромные объемы наличных денег на балансах некоторых компаний попадут на рынок за счет дивидендов или выкупа акций.

«Нужно серьезное потрясение, чтобы изменить такое мышление», — констатирует Эль-Эриан.

Но есть «недвусмысленные доказательства», что эти «искусственные» условия не могут продолжаться, говорит он. После финансового кризиса 2008-2009 гг. был небольшой шанс спроектировать новую модель роста, в рамках которой правительствам приходилось преодолевать расходы на инфраструктуру и реформы.

Но когда кризис затронул центральные банки, о новой модели просто забыли, так как встал вопрос об ограничении власти центральных банков.

Политика стала слишком разрушительной, мир финансов стал слишком разрушительным. И сейчас мир может перейти к более сильному, всеохватывающему росту, который снизит политическую поляризацию и политику гнева. Или, наоборот, низкий рост станет рецессией, искусственная финансовая стабильность перейдет в неустойчивую волатильность, а политика станет намного грязнее.

По мнению Эль-Эриана, метод выбора лучшего пути состоит из четырех пунктов.

Во-первых, «мы должны вернуться к инвестированию в вещи, которые способствуют экономическому росту, инфраструктуре, более прочной налоговой системе, серьезному перераспределению рабочей силы».

Во-вторых, страны, которые могут себе это позволить, должны «использовать фискальное пространство», т. е. заимствовать средства для инвестирования или снижения налогов. Он недвусмысленно ставит США и Германию в эту категорию «и, в определенной степени, Великобританию».

В-третьих, необходимо рассмотреть уроки, полученные из крайне сильной закредитованности некоторых стран, как, например, в Латинской Америке в 1980-х гг. Высокая долговая нагрузка «высасывает кислород из системы», ограничивая рост, будь то Греция или студенческие долги в США. «Процесс прощения долгов сложен, — признает он, – потому что некоторые люди несправедливо обогащаются, но альтернативы хуже».

В-четвертых, системы регионального и глобального управление нуждается в реформации. Эль-Эриан сравнивает еврозону с табуреткой, у которой полторы ножки, а не четыре. При этом одна ножка этой табуретки – это валютный союз, а половина другой – банковский. Недостающими являются фискальная интеграция, то есть общий бюджет и политическая гармонизация. Неудивительно, что еврозона нестабильна.

Ни один из этих маневров не кажется легким. Но Эль-Эриан считает, что это лучший выбор, так как тогда мир избавится от необходимости «большого взрыва».

Что делать инвестору? Эль-Эриан говорит, что у него есть собственный подход, который, как он признает, трудно скопировать обычным людям.

С одной стороны, он инвестировал в стартапы с высоким уровнем риска. С другой стороны, у него наличные деньги и то, что может их заменить. Также он инвестирует на публичных рынках.

«Я не рискую», — резюмирует Мохаммед Эль-Эриан.

Подписывайтесь на наш канал в Telegram!

В книге «Wealth Can’t Wait» («Богатство не ждет») предприниматели, инвесторы и миллионеры Дэвид Осборн и Пол Моррис рассказывают о том, как создать состояние и культивировать полезные привычки. А автор книги «Как мыслят богатые люди» Стив Сиболд, который взял интервью у более чем 1200 самых богатых людей в мире, поделился 10 советами человека, который добился успеха.

Итак, советы от Дэвида Осборна и Пола Морриса.

1. Постоянно вспоминайте о своем плане. Важно создать образ того, чего вы хотите добиться в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективах, полагают авторы. Так, Осборн раз в неделю идет в кафе и за чашкой кофе пересматривает свой план, отмечая достижения и недостатки, отмечает прогресс и вносит коррективы в план.
2. Сам себе эксперт. Вместо того, чтобы слушать предположения о том, что может произойти в будущем, принимайте решения в бизнесе и инвестициях на основе того, как это сработает сейчас, советуют авторы. Инвестируйте в те вещи, которые принесут выгоду, даже если обстоятельства окажутся хуже, чем сейчас. Кроме того, разработайте план Б, который можно применить в том случае, если обстоятельства резко ухудшатся.
3. Идите своей дорогой. Это очень просто – полагайтесь на то, что вы уже знаете.
   Богатство не выстраивается из миллиона разных источников. Станьте экспертом в какой-то одной области и придерживайтесь ее. Для двух миллионеров, которые оказались в списке авторов книги, такой областью стала недвижимость. Каждый из них получает 15% годовых. Если сравнить это с диверсифицированным портфолио активов, то, возможно, оно даст большую прибыль. Однако важно понимать, что можно стать экспертом лишь в ограниченном количестве областей. В противном случае придется прибегать к услугам финансового консультанта.
4. Постоянно учитесь новому. Повторное использование проверенного и надежного рецепта успеха – это хорошая стратегия. Однако это не означает, что не нужно учиться новому. Всегда появляются новые книги, выходят статьи экспертов по теме, которая вас интересует. В интернете можно найти сообщества специалистов, общение с которыми также позволит расширить свои знания. Знания – это прямой путь к финансовому благополучию, полагают авторы. Именно поэтому предприниматели постоянно учатся, узнают что-то новое.
5. Разбивайте цель на несколько этапов. Если вы хотите добиться большой цели – получить ученую степень, добиться определенных показателей прибыли в бизнесе или что-то другое, – то в какой-то момент вы можете почувствовать, что эта цель недостижимой. Моррис и Осборн советуют разбить цель на несколько этапов, так как выстраивание состояния – это не событие, а процесс. Кроме того, можно поставить определенные сроки для каждого этапа в достижении большой цели. И, возвращаясь к первому пункту, пересматривать свои достижения.
6. Пусть деньги работают на вас. Удивительное чувство, когда вы начинаете зарабатывать деньги. Но если вы тратите больше, вы никогда не сможете стать богатым. Миллионеры предлагают другую стратегию, а именно тратить меньше, а оставшиеся деньги инвестировать. Пусть ваши деньги работают на вас, советуют они. Однажды эти деньги, сэкономленные и вложенные в дело, принесут больший доход.
7. Опускайте незначительные детали. Вы не сможете добиться большего, если сосредотачиваетесь на деталях, полагают авторы. Действительно, если вы зациклены на решении каждой детали, каждой небольшой проблемы в бизнесе или в жизни, то вам будет сложно добиваться больших целей. Моррис и Осборн предлагают следующую стратегию: закройте глаза и представьте себе все мысли, которые роятся у вас в голове, все звонки, которые необходимо сделать, всех людей, с которыми необходимо встретиться.А затем отсеките все то, что мешает вам быть целеустремленным и добиваться поставленной цели в настоящем. Это потребует сосредоточенности и определенного количества времени, однако в результате вы поймете, что мешает вам, и не будете тратить свое время на пустые действия.

Завтра мы поделимся советами от Стива Сиболда из книги «Как мыслят богатые люди».

Подписывайтесь на наш канал в Telegram!

Развитие экономики сегодня очень сильно зависит от человеческого капитала каждой конкретной страны. Ведь современный мир – это «экономика знания». Человек и его интеллектуальный потенциал, образование и квалификация в ней – главные ресурсы.

«Знаниевый» потенциал страны формируется ее системой образования. 3 мая издание Reuters представило рейтинг самых инновационных университетов Европы. На первом месте – Левенский католический университет (Бельгия), на втором – Лондонский имперский колледж, на третьем – Кембриджский университет, четвертое место досталось Техническому университету Мюнхена, а пятое – Федеральной политехнической школе в Лозанне. В топ-100 вошли вузы Ирландии, Испании, Италии, Нидерландов, Швейцарии, Германии, Дании, Австрии, Бельгии, Франции, Великобритании и даже Польши. Но вот российские вузы в него не попали. В этом, к сожалению, нет ничего удивительного. Наше образование дает хорошие фундаментальные знания, особенно по естественнонаучным и точным дисциплинам. Но с развитием инновационного потенциала российское образование имеет очевидные проблемы. С чем связан такой «пробел»?

Во-первых, в России очень плохо развито взаимодействие высших учебных заведений с бизнесом и органами власти. Как правило, дальше амбициозных заявлений дело не идет. В мире мы видим другую ситуацию – успешно развиваются региональные инновационные кластеры. Например, во Франции действует кластер Sophia Antipolis. Это такой мощный инновационный комплекс, начавший формироваться еще в 1960-е годы. Ключевую роль в его создании сыграли руководство департамента Приморские Альпы и муниципальные власти нескольких населенных пунктов. Они обеспечили поддержку научного парка, в котором сегодня работает семь вузов. Самый известный из них, пожалуй, Университет Ниццы.

В России подобные проекты только начинают развиваться. Создание федеральных университетов было направлено именно на подобный результат, но пока об эффективности этого эксперимента говорить рано. Ведь одна из самых главных проблем – чрезмерная замкнутость университетов. «Академичность» российского образования превращает его в «вещь в себе». Выпускникам сложно найти работу на рынке труда, поскольку они не владеют теми навыками, которые реально востребованы в коммерческих компаниях. Причин тому много – и недостаточное финансирование, и устаревшие учебные программы, и отсутствие необходимого оборудования, и малое количество преподавателей молодого возраста, особенно с опытом работы в реальном бизнесе. К сожалению, уровень зарплат в вузах не позволяет привлечь нормальных специалистов из реального сектора – производства, торговли, строительства — к преподавательской деятельности.

Что-то подобное на зарубежные инновационные университетские кластеры только начинает создаваться. Например, это наукоград в Новосибирске, объединяющий несколько местных вузов (Новосибирский государственный технический университет, Сибирский государственный университет телекоммуникаций и информатики, Новосибирский государственный медицинский университет). Не исключено, что рано или поздно на подобный уровень выйдет ДГТУ (Донской государственный технический университет в Ростове-на-Дону), который приобрел статус опорного вуза и включил в себя ряд других региональных вузов технического профиля.

Подписывайтесь на наш канал в Telegram!

Для многих компаний характерна одна и та же проблема – наиболее ценные, талантливые и креативные сотрудники, поработав определенное время, норовят уйти. Добившись успеха, они начинают тяготиться ролью наемных менеджеров. Им хочется творить, создавать собственные проекты. Ни повышение зарплаты, ни назначение на вышестоящие позиции не помогает – лучшие покидают ряды наемных сотрудников и пытают удачу в качестве предпринимателей – одиночек.

Долгое время уход самых классных специалистов из компаний на вольные хлеба казался закономерным и неотвратимым. Рано или поздно «птенцы покидают гнездо», в котором им становится тесно. Это как раз такой случай. Но современные компании нашли выход из этой сложнейшей ситуации. В лексикон менеджеров прочно вошло слово intrapreneurship – «интрапренерство». Так называют превращение вчерашних наемных сотрудников в «вольных» предпринимателей внутри самих компаний. Теперь у креативных и успешных менеджеров, инженеров, других специалистов есть прекрасный шанс начать собственный проект, не уходя из компании.

Одними из первых интрапренерство опробовали передовые компании, работающие в инновационных отраслях экономики. Это — Apple, Google, Facebook, а также гигант американской промышленности General Motors. Развивать внутреннее предпринимательство компании решили с помощью создания условий для генерации новых бизнес-проектов и стартапов.

Так, компания Google запустила специальный проект по поддержке стартапов. Теперь лучшие сотрудники компании могут спокойно реализовывать свои предпринимательские способности без необходимости покидать «родные пенаты». Компания окажет финансовую и методическую помощь в становлении новых стартапов.

Успех внутреннего предпринимательства впечатляет. Эта идея действительно покорила многие мировые компании, которые поняли, что лучше, чем терять талантливых сотрудников, дать им «волю» в рамках своей структуры. Например, в Facebook каждый десятый сотрудник реализовался в собственном стартапе.

Как правило, сотрудников превращают в «своих» предпринимателей двумя путями. Либо им разрешают создавать стартапы в рамках компании или брать франшизу, либо наделяют дополнительными правами – той самой «предпринимательской свободой». Такие «свободные» сотрудники получают возможность самостоятельно определять планы развития вверенных им подразделений, высчитывать ценообразование, набирать персонал, строить отношения с партнерами и поставщиками.

Если в зарубежных компаниях практика внутреннего предпринимательства прижилась, то в России пока на путь интрапренерства готовы встать лишь настоящие инноваторы. Но зато они уверены, что именно подобной схеме развития бизнеса принадлежит будущее. Ведь превращение сотрудников в партнеров и генераторов собственных стартапов обеспечивает невероятную динамичность, позволяет оперативно реагировать на малейшие колебания и самые интересные запросы рынка.

Подписывайтесь на наш канал в Telegram!