Первый неофициальный
- Игроки, Статьи дня

Совкомбанк двинулся от монолайнера к универсалу

Банк, позиционировавший себя как нишевый игрок с ориентацией на розничные кредиты пенсионерам и людям старшего возраста, начал осваивать корпоративный сегмент рынка. Такая политика отчасти связана со стремлением диверсифицировать бизнес и сделать его более устойчивым, а отчасти мотивирована обязательствами перед Агентством страхования вкладов, предоставившим банку 6,3 млрд рублей в качестве докапитализации.

По итогам первого полугодия 2015 года, характеризовавшегося резким падением прибыли банковского сектора, сжатием рынка розничного кредита и нарастанием просроченных долгов, Совкомбанк оказался единственным банком, который, работая в кредитовании физлиц, сумел остаться в плюсе и даже увеличить доходы, по расчетам Fitch. Другие розничные монолайнеры – банки, делающие упор на конкретный рыночный сегмент – стали убыточными на фоне ухудшившейся конъюнктуры и усилившейся борьбы за качественного заемщика.

Именно на заемщиках акцентировали внимание и руководители Совкомбанка, и эксперты, обосновывая его успех: люди старшего возраста более ответственно подходят к выплате кредита, их доходы привязаны к пенсиям и, как правило, неизменны, при этом средний размер займа невелик, что делает умеренными риски в случае невозврата.

2015 год завершился для банковского сектора суммарным падением прибыли в три раза – с 589 до 192 млрд рублей, Совкомбанку удалось закончить 2015 год с прибылью по МСФО около 19,3 млрд рублей, что почти в 20 раз превысило результат 2014 года.

Между тем уже тогда в политике банка наметились серьезные изменения: негативные тренды в сегменте потребкредитов обусловили отход от модели розничного монолайнера и диверсификацию деятельности.

Кредитный портфель банка по итогам года вырос, однако вовсе не за счет кредитов населению, объем которых сократился на 21%, а за счет корпоративных кредитов, которые «подскочили» с 41,4 млрд рублей до 116,5 млрд рублей. Наибольшую долю в структуре корпоративных займов банка заняли кредиты компаниям наравне с кредитами субъектам РФ и муниципальным образованиям, причем последние набирали вес с нуля.

В частности, летом этого года стало известно, что Совкомбанк откроет кредитные линии трем российским городам — Таганрогу на 400 млн рублей, Комсомольску-на-Амуре – на 286,5 млн рублей и Новороссийску – на 213 млн рублей. К крупным компаниям-клиентам банка относится «Росатом», получивший кредит 8 млрд рублей на 5 лет.

Впрочем, успешный выход на рынок больших институциональных заемщиков стал возможен благодаря сдвигам в банковской отрасли из-за санкций: распространенные раньше иностранные кредиты стали недоступны, и крупным заемщикам пришлось присмотреться к другим игрокам, которые могли бы обеспечить их необходимыми средствами.

Роста корпоративного сегмента в портфеле Совкомбанка стоит ожидать и в будущем: в 2016 году банк получил от АСВ докапитализацию через облигации федерального займа (ОФЗ) на сумму 6,3 млрд рублей, которая под угрозой штрафов обязывает его каждый месяц минимум на 1% увеличивать кредитование важнейших отраслей экономики. Эта перспектива в совокупности с постоянным ростом активов, в основном за счет покупки облигаций, вписывается в курс на банк-универсал, который менеджмент компании взял еще в прошлом году. Возможно, такая политика действительно поможет закрепиться в числе лидеров индустрии, за место среди которых еще придется повоевать.

Валерия Чижикова

Добавить комментарий